COLLEGE
INTRODUCTION
壹定发学院直属壹定发集团总部治理， ，，，，，，，建设于2004年， ，，，，，，，是壹定发集团人才作育的焦点平台
作为整个集团培训的坚实平台， ，，，，，，，壹定发学院立志为集团内部各条理治理者、专业主干提供高品质、切合需求的培训项目， ，，，，，，，为各工业公司作育更多优异的人才。。。。。。。。另外， ，，，，，，，为全方位支持各工业公司培训需求， ，，，，，，，学院对全集团的培训资源举行了整合， ，，，，，，，并对各工业公司的培训事情举行须要的规范和指导
学院增强了对外相助， ，，，，，，，陆续与北京大学、清华大学、中欧商学院等著名商学院及培训咨询机构相助， ，，，，，，，引进大宗行业先进的课程和培训治理系统
为了打造一支高效、稳固、起劲向上的治理步队， ，，，，，，，提升集团内部主干人才和治理人才的战斗力， ，，，，，，，壹定发学院开设了系统化的向导力提升培训项目， ，，，，，，，逐步形成系统而完善的培训系统， ，，，，，，，为员工与企业配合生长提供了有力的支持
壹定发学院依托壹定发集团为后援， ，，，，，，，拥有庆幸古板和优良作风的专业化团队， ，，，，，，，逐步周全建设和优化了集团的"以人才选拔"为导向人才作育系统， ，，，，，，，建设并完善了一系列备受学员好评， ，，，，，，，富有立异和壹定发特色的课程系统， ，，，，，，，各项课程的实验收效显着， ，，，，，，，学员回声热烈。。。。。。。。壹定发学院的生长， ，，，，，，，远远逾越了以往， ，，，，，，，并且逐渐名声远播， ，，，，，，，成为各企业大学， ，，，，，，，商学院交流、仿效和学习的模范
难修能力， ，，，，，，，苦修智慧
这也是壹定发首创人黄宏生先生的创业乐成履历， ，，，，，，，连系其乐成的心智模式的总结和壹定发企业基因所在
壹定发学院致力于打造一流的企业大学， ，，，，，，，为企业生长作育人才， ，，，，，，，致力成为企业可一连生长和集团战略实验的动力引擎， ，，，，，，，跻身于一流企业大学
1、形成和凝聚壹定发集团的基本企业理念（如企业文化、价值观等）
2、提升集团主干人才的向导力和治理力
3、促成员工小我私家事业和集团事业的有机连系
4、形成独到的、有壹定发集团特色的治理要领
5、实践科学；；；选人、留人的高效治理
6、探索科学；；；识人、用人的人才测评工具
7、实现作育效果与岗位应用的效果匹配
8、建设和治理集团讲师团队
9、开发适用性强、效果应用好的内部课件
10、统筹集团整体及下属工业公司的培训事情
作为整个集团培训的坚实平台， ，，，，，，，壹定发学院立志为集团内部各条理治理者提供高品质、切合需求的培训项目， ，，，，，，，为各工业公司作育更多优异的人才。。。。。。。。另外， ，，，，，，，为全方位支持各工业公司培训需求， ，，，，，，，学院对全集团的培训资源举行了整合， ，，，，，，，并对各工业公司的培训事情举行须要的规范和指导。。。。。。。。 学院增强了对外相助， ，，，，，，，陆续与北大汇丰商学院、清华大学、北欧商学院等著名商学院及培训咨询机构相助， ，，，，，，，引进大宗行业先进的课程和培训治理系统
为了打造一支高效、稳固、起劲向上的治理步队， ，，，，，，，提升集团内部主干人才和治理人才的战斗力， ，，，，，，，壹定发学院开设了系统化的向导力提升培训项目， ，，，，，，，逐步形成系统而完善的培训系统， ，，，，，，，为员工与企业配合生长提供了有力的支持。。。。。。。。
大学生作育
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启航训练营
集团年度统招大学生入职培训
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启明星妄想
治理培训生训练营
提升
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鲤鱼妄想
下层治理 | 人才作育
潜龙妄想
中层治理 | 人才作育
-
腾龙妄想
高层治理 | 人才作育
巨龙妄想
战略向导 | 人才作育
专题类项目
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HR菁英训练营
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营销战狼训练营国
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际营销菁英社
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互联网+训练营
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智能制造训练营
企业家大课堂
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海内外着名企业家及专家走进壹定发
手艺 | 学历
职业手艺培训及认证学历教育
COLLEGE
INTRODUCTION
1、课程主题
集团高层（总监级别）治理干部学习项目——腾龙妄想
2、课程配景
治理干部是集团生长的焦点实力。。。。。。。。高层治理者对员工的事情状态和绩效影响最大， ，，，，，，，每位治理者向导的团队是否具备高效的执行力和一直学习生长的能力， ，，，，，，，对组织的整体战斗力举足轻重。。。。。。。。为了打造高效、稳固、起劲向上的治理干步队伍， ，，，，，，，壹定发学院从2013年最先对集团高层（总监级别）治理干部举行培训提升， ，，，，，，，并划分命名为 “腾龙妄想”。。。。。。。。
3、课程依据
一个务实的妄想开启于项目设计之初通盘的思索和周密的项目设计， ，，，，，，，务必使项目在启动之前即通过种种要害办法的设计和推演。。。。。。。。“腾龙妄想”高层治理干部作育项目在执行之初通过5个要害办法举行设计， ，，，，，，，做到人才治理闭环。。。。。。。。五个办法包括定标准、做盘货、建机制、精作育、促选拔。。。。。。。。
1、定标准。。。。。。。。确立高层治理职员作育项目的目的定位， ，，，，，，，明确这一层级治理干部学习的使命， ，，，，，，，梳理响应的行为形貌（行为特征和使命要求）， ，，，，，，，同时界说响应的能力维度。。。。。。。。
2、做盘货。。。。。。。。以向导力模子为标准做盘货， ，，，，，，，连系能力绩效， ，，，，，，，选拔优异的总监以及高潜司理纳入本项目， ，，，，，，，同时盘货梳理学员的能力差别， ，，，，，，，为设计项目的学习内容提供依据。。。。。。。。
3、建机制。。。。。。。。建设和宣布人才梯队治理制度， ，，，，，，，梳理学习班级的治理制度和配套学习机制， ，，，，，，，促动参训学员在历程中坚持全程投入、自我增进和相互交流。。。。。。。。
4、精作育。。。。。。。。通过学习项目和活动的执行， ，，，，，，，精准匹配学习资源和多样的学习方法， ，，，，，，，知足治理人才专业生长、眼界拓宽、横向交流和资源共享的需求。。。。。。。。
5、促选拔。。。。。。。。除了课堂学习， ，，，，，，，学员们在项目、活动和配套角逐中的体现均会举行纪录和考评， ，，，，，，，在动态中对学员举行多维度的审核视察， ，，，，，，，为人才选拔的主要维度之一。。。。。。。。
4、课程设置
腾龙妄想线下学习内容驻足于实战和适用， ，，，，，，，由决议治理、组织治理、运营治理、卓越团队和学习应用5个 ？？？16门主题课程组成。。。。。。。。线下学习内容为1年学制， ，，，，，，，每月安排1-2天的课程或活动。。。。。。。。
【学习节奏】
● 1年学制
● 5个 ？？？
● 16门主题课程/互动
● 每月1-2天课程/活动
● 多样化的配套活动
2023年10月课程
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